第一六六四章 羊城数控[2/2页]

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    不良资产，我们承诺保留所有的干部职工，承诺重组3年内，滇省机床集团的资产翻番。”

    关熙友哪能不理解张振的担心？但坐的位置不同，承担的责任不一样。

    “好的，董事长！”

    张振也理解关熙友的难处，也希望Ⅰ型飞阳数控系统早日研发成功。

    “同志们，华人首富控股江重，垫资18亿元兴建江重新生产基地，淘宝控股公司旗下几家顶尖的研究院同江重数控系统中心开联合开发低端数控系统的消息，将对全球数控机床行业都会产生深远的影响。我猜测半年内，江重低端数控系统就有可能研制成功，一年内就有可能面世，四年左右就能研发成功中端数控系统，江重低端数控系统将成为GSK980强劲的竞争对手，我们不能坐以待毙，要加强GSK980的商业推广活动，加紧升级第二代，降低故障率，提高国产化率，降低成本。”

    羊城数控设备公司（简称羊城数控、英文缩写GSK）董事长兼总裁何敏嘉听到消息也是忧心忡忡，一早就召集技术研发副总裁倪群、市场与战略总监王雷、生产运营副总裁程志华开会，商讨应对策略。

    羊城数控的前身是荔湾工业公司属下的小型集体所有制企业、羊城华南电子仪器厂，在1991年正式登记成立羊城数控设备厂，注册资本金100万元，仅有23名员工，代理销售发那科、西门子和三菱数控系统，一年销售20多套数控系统，销售额不足200万元，净利润只有20多万元。

    1993年遇到国家宏观调控，整个机床行业陷入低谷，一直到1999年，国内机床行业才开始复苏，这些年，羊城数控是靠携带数控系统给旧机床改造度过了寒冬，而数控改造单价低，用户态度宽容，反馈快，用户的需求便于传递，能就近服务，解决问题的效率高。

    何敏嘉在1991年羊城数控成立时任副厂长，1997年，在羊城数控发展的低潮期担任厂长，1999年创办羊城数控加工职业技能培训中心，并开展了一系列改革措施。

    2000年，羊城数控改制，成立股份有限责任公司，注册资本金1000万元，何敏嘉持股78.7%，出任公司法人、董事长兼总裁。

    2000年，何敏嘉高薪从华中数控挖来高级工程师倪群担任副总裁兼总工程师，主持GSK数控系统的研发工作，邀请粤工大和华南理工大的相关专家教授，经过三年多的努力，终于开发成功GSK数控系统，虽然国产化率只有50%，但成本只有发那科、西门子和三菱低端数控系统的三分之一，成为国内第二款具有自主知识产权的低端数控系统，在国内数控机床行业引起轰动。

    一个便宜三个爱！

    GSK数控系统一下子打开了国内低端数控系统市场，成为老旧机床数控化改造的首选，发那科、西门子和三菱看到形势不对，对自己的低端数控系统降价40%，一时间，又抢走了GSK数控系统大半的市场份额。

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