第一六六二章 盛京机床[2/2页]

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    bsp;在这10年里，盛京机床的在岗职工从多人缩减到多人（下岗分流从1996年开始），同时却没有进过一个大学毕业生和新员工。盛京机床的领导为了脱贫脱困，在集团层次上什么赚钱干什么，卖过冬虫夏草、纯净水，拍过电视剧，搞过房地产。

    关熙友1988年从同济大学机械专毕业后，进了中捷友谊厂，领导说研究所不要人，被分配到机床车间，在当技术员的5年时间里，他把车，钻、镗、铣的活都干了一遍。

    机遇总会给那些有准备的人。

    1993年，中捷友谊厂成立数控车间，厂办打电话把生病在家的关熙友紧急叫来，厂长宣布任命关熙友为数控车间的首任车间主任，管理300多人。

    关熙友是搞技术出身的，要靠技术吃饭是他最简单朴素的想法，既然卖不出去机床，那就帮别人修机床。这样折腾了一两年，数控车间从全厂最穷的车间变成了最富有的车间。

    厂领导看关熙友干得不错，就把另外一个车间并到数控车间，成立数控分厂，在这个过程中，关熙友深刻地感受到了进口数控机床对国内机床工业的冲击，也意识到没有核心技术，企业将面临什么样的灾难。

    为了搞清楚国外数控机床是怎么做出来的，关熙友还带着技术员亲手拆了一台进口的数控机床，拆完以后费了很大的劲才重新装回去，但装回去的机床也基本不能用了。

    1997年，关熙友被提拔为中捷厂厂长，19961997年是厂里最困难的一段时间，连续半年发不出来工资，与关熙友前后进厂的80多名大学生绝大部分都辞职走了，只剩下少数几个人。

    2002年，年仅38岁的关熙友被任命为盛京机床总经理，上任后做的第一件事情就是把非机床类的外围业务全部砍掉，回归机床主业。

    2003年底，盛京机床在国内市场份额从巅峰期的25%跌至不足10%，核心产品数控机床市占率仅5%，研发投入不足销售额的2%，远低于国际同行（普遍8%10%），核心部件如数控系统依赖进口，受制于西门子等外资供应商。冗员问题突出，人力成本占比高达30%以上，集团负债率92%，一年亏损1.2亿元，现金流几近断裂，产能利用率不足40%。

    今年1月，关熙友被任命为盛京机床董事长兼法人代表，提出裁员、削债、聚焦主业的改革措施，计划裁员7000人（占员工总数30%）。

    3月25日，裁员方案公布，涉及工龄10年以上老员工及冗余行政岗，补偿标准为N+1倍月薪。

    4月8日，盛京机床300名员工聚集总部抗议。

    4月12日，抗议规模扩大至2000人，堵塞厂区道路，部分生产线停摆。

    4月20日，当地官员介入调解，工龄20年以上员工补偿从N+1提升至N+2，保留200名技术骨干编制。增设“再就业服务中心”，提供机床维修、物流转岗培训。

    抗议逐渐平息。

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